由 dawei 创业初期的核心策略在于明确市场需求。创业者需要深入调研目标用户的真实需求，而不是凭空想象。通过访谈、问卷调查或观察用户行为，可以更准确地判断产品是否有市场价值。
在资源有限的情况下，聚焦关键问题尤为重要。不要试图面面俱到，而是集中精力解决最核心的痛点。这样可以快速验证商业模式，并为后续发展积累信心和经验。
产品原型是验证想法的有效工具。即使没有完整的产品，也可以通过最小可行产品（MVP）来测试市场反应。MVP不需要完美，但必须能展示核心功能并收集用户反馈。
团队建设应以互补性和执行力为核心。早期团队成员应具备多种技能，能够在不同岗位上灵活切换。同时，每个人都要有强烈的使命感，才能在困难时期坚持下去。
AI绘图结果，仅供参考
财务管理是创业生存的关键。合理规划资金使用，避免不必要的开支。初期应优先保证核心运营和产品开发，确保现金流稳定。
建立清晰的客户获取路径有助于快速扩大用户基础。无论是通过社交媒体、线下推广还是合作伙伴，都需要制定具体的执行计划，并不断优化效果。
创业过程中会遇到各种挑战，保持灵活性和学习能力至关重要。根据市场变化及时调整策略，才能在竞争中找到自己的位置。