由 dawei 初创企业在打造最小可行产品（MVP）时，需要明确核心价值主张。这不仅是产品的基础，也是吸引早期用户的钥匙。团队应聚焦于解决一个具体问题，避免功能过多导致开发周期延长。
了解目标用户是关键步骤。通过调研、访谈或问卷收集反馈，确保产品设计符合真实需求。数据驱动的决策能减少盲目开发，提高产品与市场的匹配度。
MVP的开发应快速迭代，而非追求完美。使用敏捷方法，分阶段交付功能，及时验证假设。每次迭代后分析用户行为，调整方向，确保资源集中在最有价值的功能上。
AI绘图结果，仅供参考
技术选型需考虑可扩展性与成本。选择成熟的技术栈可以降低风险，同时为未来增长预留空间。不要因为短期便利而牺牲长期维护的可行性。
建立反馈机制有助于持续优化产品。通过用户测试、数据分析和社区互动，获取真实使用体验。这些信息能帮助团队发现隐藏的问题，并为后续版本提供方向。
最终，MVP的成功不仅在于功能实现，更在于是否解决了用户的痛点。保持开放心态，接受批评并快速响应，才能在竞争中找到自己的位置。